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带队伍的“三字经”
时间:2015-07-13 00:07:11   来源:   字体【
 

    领导干部能否带好一支队伍,直接影响和决定着工作的质量和成效。要想带好一支队伍,创造突出的工作业绩,赢得人们赞许的目光,因素很多。但是,有些因素是关键的,也是相通的,这就是带好队伍的“三字经”,即激、培、严。

    激,就是激励。“激而行之,可使在山。”这充分说明了激励的重要性。激励的出发点是尽可能满足队伍成员的各种合理需求,从而挖掘其潜能,散发其光芒,使队伍始终充满活力。需求既有衣、食、住、行等方面的物质需求,又有免遭危险和威胁的安全需求,还有希望在单位或组织内能得到同志们的友谊与帮助的社会需求,更有自尊心、荣誉感得到满足、个人抱负得到实现以及求知、求美的精神需求等。这些需求,只要是合理正当的,又能通过激励得到一定程度满足的,组织目标和个人目标就容易达到客观上的统一,队伍内部就能形成一种相处融融、你追我赶、乐观向上、积极进取的和谐而生动的局面。

    培,就是培训。古人早就有“栽者培之”的教诲。提高队伍素质需要抓什么?从不同的角度可以摆出许多条,最重要的一条就是培训和学习。特别是在当代,马克思主义理论不断发展,新情况、新问题、新知识、新经验层出不穷,如果不学习、不培训,就很难跟上时代前进的步伐,遑论工作有什么超常发挥、历史跨越。培训不仅要学理论,培养思维能力;还要学技能,培养操作能力。言之非难,行之为难。惟有真干真行,才是真明真知的开始。毕竟,急行不怕前程远,智虑都从阅历开。只有登上高山,才知天之高;只有下到深谷,才明地之厚。培训应该成为一种正常的工作,做到会上有部署,会后有检查,考核有制度,奖惩要兑现。学习应该化为一种生活方式,“干啥学啥、缺啥补啥”,如士兵战时打仗、平时操练一样,忙时积极工作,闲时加紧学习。

    严,就是严管。严管要树立以人为本的理念,实行人性化的制度管理。做到严而有情,从关心爱护队伍成员出发,通过尊重他们的人格,维护他们的利益,激发他们遵章守纪的自觉性;做到严而有理,这个理就是合乎情理,合乎尺度,不能脱离实际,制度的制定要不悖人情,制度的执行要规范人情。严管,不是手电筒式的管理,而是灯塔式的管理。古人说得好:能自治然后可以治人,能治人然后为之用。这说明在严格管理的时候,领导干部首先要严格要求自己,自觉遵守纪律。只有先正己,才能后服众,把严格管理落到实处。所以,领导干部要充分发挥自身的人格魅力,做到常怀律己之心,遵章守纪;常怀宽人之意,容人容事;常怀反省之情,洁身自好。

    激、培、严实质上是一个有机的整体。激励,为队伍带来动力;培训,为队伍提升能力;严管,为队伍增添合力。如果领导干部能从这“三字经”中得到启发,他们所带的队伍一定生龙活虎,成为事业成功的强大力量。


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